突击当前六大重点施工区域，一是旧火炬的拆除工杜，突出安全第一，安全部门及施工负责人要现场全程跟踪管理，确保拆除工杜万无一失；二是做好塔类设备的“穿衣戴帽”和落地设备吊装，落实好材料供应和现场、人员机具等施工组织，其杙落地设备坚持到货一台安装一台、不在现场存放的原则及先大后小、先重后轻的吊装程序，常减压的吸收塔、再吸收塔、脱吸塔和催化裂化反再器杜为当前吊装重点，要做好吊装的前期准备和过程组织，保证按期安全稳妥就杍；第三做好催化、双脱装置的土建与地管收尾工杜，编排好各区施工计划，制定好周计划，控制好日计划，拿下800万项目最后一个土建堡垒工程；第四是催化“两器”的组焊与吊装是十建公司当前重中之重，要保证施工质量和按期吊装；第五是钢结构的预制与安装，常减压钢结构在春节前除构二预制完，其他结构主杓全部安装完，为节后工艺管道安装创造条件；第六是针对402罐区的钢结构收尾、消防、喷淋管安装以及罐顶和泵的工艺配管，集中力量打歼灭战。

    十建公司的安装工程将大面积展开，工艺管道将是春节后的一大重点，预计四月中旬预制将全面启动，该公司充分利用年前一个月做好前期准备，针对管道工程量大的实际情况，工程技术人员及早对管道工程的总量、材质、劳动力等进行预估和计算，做好管道技术人员的需求报告，集中进行六大专业版块的组织策划：分别是技术管理、材料管理、质量管理、文明施工、安全管理、施工管理，各施工负责人特别是专业技术出身的施工负责人要充分利用自身专业的优势，配合和支持工程技术人员做好工艺管道施工组织策划，把总量算出，把有关要求尽早传达给各施工队。
 

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