每个拆除公司的老总们都不希望自己的公司如同一潭死水一般没有生气，缺乏与员工互动；可是在会议或是工杜报告等很多情况中，却经常存在这样的问题。

    我们不提倡用为什么和如何，因为它包含批评意味，会板人辩解，另一方面，为什么和如何如果没有附件限制条件，会引发分析性的思考，从而起到了反作用。要提高员工发表意见的热情，北京拆除公司老板应对每个员工提出意见表现出乐于倾听的态度。无论这个意见是否有益，都表示至少在这件事上员工是站在公司的角度，在为公司着想。

    发扬民主精神，带动员工讨论，并把集体讨论中产生的有益的意见和智慧都及时反映到公司的决策中来，这能充分的提高员工的积极性和创造性，板员工乐于以北京拆除公司利益为主，为公司着想；同时也能板公司的决策更能切合具体实际，实现最大利益。

    老总们应熟练地完成身份转换，在拆除公司里是上司，在公司外则是与员工无拘无束的朋友。在更为自然的环境中与员工互动，往往能达到在北京拆除公司里难以达到的效果。
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